Cristian Álvarez, CEO del Grupo de Empresas Geoblast, empresa de ingeniería minera que este año cumple 30 años, especialista en perforación y voladura, vino a Lima para participar en el lanzamiento de dos de las empresas tecnológicas del grupo: Nex4Nova y Dataverso, en el marco de la Feria proEXPLO, unidades que se suman a la filial Geoblast SAC que la empresa tiene en Lima desde 2012, desde la cual la compañía ha desarrollado servicios en operaciones de gran minería como Cerro Corona, El Brocal y Antapaccay.
30 años de Geoblast
Comenzó como un emprendimiento en 1996 que facturaba US$ 0.2 millones con 5 trabajadores, hoy es un grupo de seis empresas con más de 300 trabajadores Chile y Perú, que proyecta alcanzar los US$30 millones al 2030.
El gran cambio y salto sostenido en su crecimiento se materializó a partir de 2008 cuando, en lugar de expandirse de manera tradicional, la compañía fue creando exitosas unidades de negocio cada vez que detectaba una necesidad en la industria minera. Así, lo que partió como una única empresa evolucionó hasta convertirse en un grupo compuesto por seis empresas, cada una especializada en responder a distintos desafíos del sector: Geoblast, Geologger, Laborock, Datageo, además de las empresas de tecnología Nex4Nova y Dataverso.
El crecimiento del Grupo ha sido sostenido y orgánico, pasando de los US$2 millones en 2008, a los US$20 millones en 2024; con proyección de crecimiento de 8% para 2026 y una meta de US$30 millones de ingresos para el 2030.
En paralelo a su expansión local, la compañía ha desarrollado proyectos fuera de Chile, participando en iniciativas tanto en América Latina- Perú, Colombia, Brasil, Argentina, México, entre otros-; y también Australia y España. Estos contratos se han ejecutado a través de servicios de asesorías spot y servicios de mediano y largo plazo, lo que ha permitido validar su metodología de trabajo fuera del país.
Entre sus clientes están siete de las diez empresas mineras más grandes del mundo, entre ellas, BHP Billiton, Collahuasi, CODELCO, Antofagasta Minerals, Sierra Gorda, GoldField, Anglo American, Lundin Mining, Teck, Kinross, Glencore, Goldcorp, VALE (Brasil), Barrick, Antapaccay y Antamina (Perú), entre otras.
Geoblast además, muestra importantes logros en el cumplimiento de normas y compromisos, nacionales e internacionales:
- 17 años sin accidentes con tiempo perdido, un hito poco común en la industria minera.
- Pionera en economía circular, integrando prácticas sostenibles cuando ello no era tendencia.
- Incorporó políticas de equidad de género y equidad salarial desde 2012, anticipándose a una agenda que hoy es central en la industria. Este enfoque temprano le ha permitido avanzar en inclusión en un sector donde la participación femenina promedia cerca de un 24% a nivel nacional. El promedio de la participación femenina en la industria es de un 24%, lo que ubica a Chile como líder.
- Como herramienta de conciliación entre trabajo y familia, incorporó tempranamente la modalidad de teletrabajo, con el fin de mejorar la calidad de vida de sus colaboradores, especialmente las mujeres jefas de hogar.
- Presenta altos estándares de calidad en los servicios que presta, incorporando criterios de gestión ambiental, seguridad y salud en el trabajo (Trinorma ISO)
- Dos años consecutivos de reconocimiento como empresa Great Place to work
Con una base consolidada y una cartera diversificada, el Grupo proyecta continuar creciendo con la misma filosofía y manteniendo el sello de alta calidad técnica que los ha diferenciado. La estrategia es replicar el modelo que impulsó su crecimiento en Chile, adaptándolo a las particularidades de cada mercado.
Estando interesados en el desarrollo, presencia y desempeño de GeoBlast, acudimos a su líder, Cristian Álvarez, para conversar sobre algunos temas que son interés para la industria y nuestros lectores, así que le preguntamos:
El ruido político afecta mucho las inversiones y las decisiones a mediano plazo en especial. Ustedes ¿cómo perciben el panorama minero en el Perú? ¿Es de oportunidades y retos por encima del ruido político?
Perú sigue siendo una potencia mundial en lo que respecta a minería, esto gracias a su geología y a la gran cartera de proyectos que existen, lo que no cambia de ninguna forma por los ciclos políticos, lo que si afecta es la velocidad de inversiones, no en que sigan avanzando.
Vemos un mercado de oportunidades reales, especialmente los proyectos con Quellaveco, Antamina, Las Bambas y otros en plena operación, como Antapaccay. Los ruidos políticos existen y existirán, pero los proyectos mineros tienen horizonte de vida de 30 a 50 años. Estas decisiones se toman en base a las reservas mineras no en base a coyunturas.
Desde Geoblast, ¿cómo valoran el potencial de los profesionales peruanos que trabajan con ustedes?
El equipo en Geoblast y Datageo Perú es parte central del modelo de negocio, los ingenieros peruanos tienen formación sólida y conocimiento del mercado nacional, alta adaptabilidad y compromiso elevado por su nivel técnico. Muchos de los profesionales dentro del equipo han crecido dentro de la empresa y hoy lideran proyectos en clientes de primer nivel mundial.
Cuéntenos de un caso de éxito de Geoblast, frente a un proyecto exigente, en el cual marcaron la diferencia y potenciaron su crecimiento empresarial.
Uno de los casos de éxito más relevantes del último tiempo es el que logramos desarrollar en MMG Las Bambas, donde implementamos con éxito un primer servicio de control total sobre el proceso de voladura, adquiriendo tecnología de punta, optimizando e innovando. Recientemente realizamos un servicio en Antamina con un desafío importante de voladuras cerca de una infraestructura crítica (TruckS hp) para la continuidad operacional de la mina asegurando niveles de vibración compatibles con la integridad estructural de la infraestructura.
Para ello desarrollamos una metodología técnico-operacional que incluyó caracterización geomecánica del macizo rocoso, ensayos de laboratorio, pruebas especiales de campo cercano y cross-hole, modelamiento de vibraciones, definición de criterios de daño y ábacos operacionales. Esto permitió al cliente contar con herramientas de diseño y control para ejecutar sus futuras voladuras de manera segura y técnicamente respaldada
Finalmente, ¿cómo vislumbra la aplicación y desarrollo de IA en el trabajo tan especializado que ustedes realizan?
La tecnología que está generando más impacto real hoy, es la Inteligencia Artificial, que está cambiando la forma en que se trabaja, no solo la forma en que se planifica.
Otras tecnologías como la automatización, con camiones autónomos, sistemas de despacho e instrumentación de flotas son tecnologías maduras que aportan eficiencia, pero no son novedad. Los gemelos digitales, por su parte, son promesa más que práctica generalizada – todavía requieren grandes inversiones en datos y modelos que pocas operaciones tienen disponibles.
La IA, en cambio, está penetrando por dos vías simultáneas que se refuerzan mutuamente. La primera es la aceleración del desarrollo de software. Hoy es posible construir funcionalidades en días que antes tomaban semanas. Eso no es un dato menor para empresas de tecnología minera: significa más producto, más rápido, con los mismos equipos. El impacto en la velocidad de implementación es directo y medible.
La segunda vía es la aplicación en terreno. Un ejemplo que estamos desarrollando: el reconocimiento de imágenes de bandejas de sondajes. Un geólogo puede capturar una fotografía de muestras de roca y obtener una lectura asistida que complementa su análisis. No reemplaza el criterio experto, lo potencia. Es exactamente el tipo de aplicación donde la IA tiene más valor: tareas repetitivas con alta carga visual, donde la consistencia y la velocidad importan.
Pero el impacto más sistémico está en integrar flujos que hoy están fragmentados. En nuestro caso, plataformas como GBCloud permiten conectar de punta a punta el proceso de voladura: desde el diseño del patrón, pasando por la simulación, hasta la evaluación de resultados. Cuando la IA entra en ese flujo, no solo automatiza pasos, sino que genera aprendizaje. Cada evento de tronadura alimenta los modelos predictivos. El sistema mejora con el tiempo y con los datos de la propia operación.
Eso es cualitativamente distinto a la automatización clásica. No se trata de ejecutar instrucciones más rápido, sino de cerrar el ciclo entre decisión, ejecución y retroalimentación.
